抓管理開拓新思路 重流程完善新舉措

2015年總公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，提出試驗管理工作新思路：總公司試驗室人員分配、調(diào)整充實到基層施工單位，試驗檢測工作逐步轉(zhuǎn)移下放，逐步向監(jiān)督管理職能轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新變化，履行新職責(zé)，總公司試驗室不斷開拓新思路，完善新舉措，多方面提高綜合管理水平。

一、抓好制度建設(shè)，疏導(dǎo)管理流程

根據(jù)工作要求，制定了2015年試驗工作管理辦法，明確了組織機構(gòu)和職責(zé)劃分，對各分公司及基層試驗人員提出具體要求，細(xì)化試驗檢測管理細(xì)則和自檢項目內(nèi)容，并提出了獎罰措施。為保證制度的執(zhí)行與落實，召開了專題會議進行宣貫，同時在日常工作中不斷督導(dǎo)強化。目前，總公司試驗室與分公司試驗室職責(zé)明晰，自檢與抽檢能夠有序銜接，對在建工程實行全面管理。為達(dá)到各項工作程序化，進一步將試驗管理各項工作細(xì)化，一是通過表格的形式將各項管理工作固化，管理工作有總計劃、日計劃，委托有臺賬、有匯總、有報表，有據(jù)可查，有表可依。二是通過流程圖，將各工作程序與部門內(nèi)人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)協(xié)作。

二、檢測客觀嚴(yán)格，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)管控。試驗檢測是控制工程質(zhì)量的重要手段之一，必須依靠詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話，為此試驗室工作人員每天到各施工現(xiàn)場進行抽檢和督導(dǎo)，及時將當(dāng)日基層單位自檢數(shù)據(jù)、總公司試驗室抽檢數(shù)據(jù)匯總上報總工辦，由總工辦進行綜合分析和反饋。如果出現(xiàn)不合格項，我們再多次校驗，及時與項目部溝通，進行復(fù)檢復(fù)驗。對不合格產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，做好標(biāo)記進行處理。

三、抓好隊伍建設(shè)，內(nèi)培外訓(xùn)，提高試驗人員整體素質(zhì)。為提高試驗人員的整體業(yè)務(wù)水平，自四月份以來，我們參加了市質(zhì)監(jiān)站組織的見證取樣培訓(xùn)，本試驗室組織了工程檢測項目明細(xì)及試驗計劃的制定培訓(xùn)、土工試驗培訓(xùn)。

下一步，我們還將開展為期三個多月的現(xiàn)場操作競賽系列活動，目的是在競賽考核過程中，激發(fā)試驗人員的學(xué)習(xí)熱情和工作激情，提高他們的實際操作能力和質(zhì)檢水平。

試驗管理工作還有不足，我們將繼續(xù)努力不斷改進和完善，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高！