QC成果發(fā)布的要點及應注意的要求

今年我作為總公司“大地”QC小組的一員，參加了2016年度山東省市政工程建設優(yōu)秀QC成果發(fā)布會，這是總公司首次參加QC成果發(fā)布會，并在此次活動中獲得三等獎，但比起一二等獎的成果還是有著不小的差距。在這次發(fā)布會結束后，作為專家評委之一的濟南市市政工程質量監(jiān)督站丁尚輝站長對參加此次成果發(fā)布的部分作品進行了分析點評，并對今后QC成果總結發(fā)布的要點及應注意問題提出了幾點要求，現摘要如下：

     一、封面

     1、課題名稱的位置（橫式、豎式、字體大?。?。2、課題名稱的結構（結構、對象、解決問題）。3、企業(yè)全稱。4、小組名稱。5、編制年月。6、企業(yè)標志。7、背景設計。

     二、目錄

     1、PDCA循環(huán)四階段。2、十個具體步驟（或十二個）。3、每個步驟用詞（4個最好）。4、布局合理對稱（美觀）

     三、課題概況

     1、圍繞課題，簡述概況，主要為成果做鋪墊。2、抓住目標（質量、成本、工期、安全、文明施工及標準化）。3、結合四新要求（技術、材料、工藝、方法……）。4、突出四點（重點、難點、熱點、亮點）。

     四、小組簡介

     1、兩個登記（小組、課題）。2、兩個注冊號（小組、課題）。3、序號、姓名、性別、年齡、職務、職稱、分工、兩員（資料、統(tǒng)計）。4、兩個證書（TQC培訓、歷年獲獎）。5、班組長代表的考慮。6、兩個共性（每張圖表的制作者，制作時間/復核者）。7、PDCA的統(tǒng)計活動計劃表。

     五、選題理由

     1、課題的兩個種類（創(chuàng)新性、問題解決型）。2、問題解決型共分四種（現場型、攻關型、管理型、服務型）。3、每種類型課題的適用范圍、活動程序、課題的三性。4、選題理由應結合幾點（企業(yè)方針、目標、現場急需解決什么）。5、題目應簡明，直接指向什么，課題名稱的結構要求。

     六、現狀調查

     1、現狀調查的目的是找出問題的癥結所在。2、是A類因素，不是主要原因，而是主要問題。3、數據要明晰，真實，可靠，經得起追溯。4、工具要準確，常用的排列圖要注意幾點。5、能為目標設定提供事實數據作為量化依據。

     七、目標設定

      1、設定的目標須針對要解決的問題。2、目標數不宜過多，盡可能量化。3、設定的目標應具有挑戰(zhàn)性和可行性依據。4、所設定的目標要進行可行性分析。

     八、分析原因

     1、需針對主要問題進行。2、通常按“人機料法環(huán)測”六大因素去層層分析。3、要全面、徹底可采取措施為止。4、正確使用常用的四種方法（因果、關聯(lián)、系統(tǒng)、頭腦風暴）。

     九、要因確認

     1、目的是找出主要原因。2、要科學的從末端中逐條確認。3、要按其流程來列出要因確認表。4、要用數據和事實證明是要因。

     十、制定對策

     1、針對所確認的要因，逐條制定對策措施。2、嚴格按照5W1H原則來制定對策表。3、對“措施”欄的措施必須具體，具有可操作性。4、對“目標”欄，要盡可能量化，便于驗證實施結果的有效性。

     十一、實施對策

    1、要按照對策表中的措施逐條實施落實。2、每條對策在實施完成后要立即確認其效果。3、實施對策者（大部分）應是本組成員。4、如果沒有達到目的要求，要及時修正對策并再實施。

     十二、效果檢查

    1、效果檢查中收集的數據與目標相關。2、經濟效益的計算方法正確，并經有關部門確認。3、重視無形效果的評價。

     十三、形成標準

     1、把已被實踐證明了的有效措施形成標準并經批準。2、經修訂，被批準的新標準必須正確實行。3、鞏固期內，也要及時收集數據，以確認效果是否能夠保持。4、形成的標準要強調有點及面，有內到外的推廣，達到成果共享。

     十四、回顧展望

    1、要認真回顧活動的全過程，總結正反兩方面經驗。2、總結可從專業(yè)技術、管理技術和小組綜合素質三方面進行。3、下一步打算要提出新的課題和目標。

    通過此次活動，我堅信只要立足于本職工作，按照以上提出的要點及要求有條不紊地用心開展QC小組活動，就一定能取得理想的效果。